頭條-陝西日記:陝煤新型能源有限公司:陝西首家員工持股國有企業

時間:2019年07月30日 作者:佚名 信息來源:本站原創 點擊:次 【 字體:

頭條-陝西日記:陝煤新型能源有限公司:陝西首家員工持股國有企業      

        7月30日,陝西日報“全媒體行動”走進陝煤集團調研采訪團來到陝西第一家實現國企改革階段性目标的國有企業——陝西煤業化工新型能源有限公司,感受國企混合所有制改革和員工持股改革帶來的無限活力和動力。

       2016年12月,陝西煤業化工新型能源有限公司增資擴股方案正式獲陝煤集團董事會審批通過;2017年2月27日,陝西億傑清潔能源有限公司通過西部産權交易所公開摘牌,同意出資7000萬元向公司增資擴股;2017年4月27日,陝煤集團、陝西煤業化工新型能源有限公司與陝西億傑清潔能源公司三家簽訂增資擴股協議,标志着公司混合所有制改革順利完成,形成國企控股、民企參股、職工持股的混合所有制經濟體,成為陝西省第一批國有企業員工持股改革試點項目中的首家落地企業,并入選2017年煤炭行業十大新聞。

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       規範化的管理。按照現代企業法人治理結構,建立完善的決策、執行、監督體制。董事會負責決策,經理層負責執行,監事會負責監督,重大事項黨委會前置讨論,紀委、工會參與監督。責、權、利對等,一級對一級負責。

       快捷化的效率。通過改革,實現議事簡捷、決策快捷、執行高效。董事會、總經理辦公會各負其責、定期召開,及時研究決定事項定期督辦、及時反饋,确保令行禁止。公司機關管全局、管方向,闆塊公司管業務,基層項目公司管成本、出效益,各有專責、各盡其責,形成有序的管理模式。

      流程化的運轉。将流程化、标準化作為提高公司管理水平的有效手段。做到用制度管事、依規治企。

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       靈活化的機制。充分的經營自主權,相對獨立的責權。項目的投資立項、方案審查、公司設立、内部機構及人員的調整、幹部的管理等通過董事會決策,報陝煤集團備案。公司按照三項機制要求,暢通幹部使用通道,不唯學曆、不唯關系、不唯資曆、重在品德、能力和業績,真正實現能者上、庸者讓;薪酬與業績、效益挂鈎,能高能低。

       通過混合所有制改革,陝煤集團下放了權力清單,減少了管理環節,推進各項決策迅速高效。通過員工持股改革,員工精神狀态更加飽滿,工作主動性逐漸體現,主人翁意識初步彰顯。通過優化管理架構,提升管理效能,強化法人主體經營責任制,将放、管、服有機結合,明确管理權屬,助推管理更加精簡、高效,進一步釋放了公司發展活力。


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